Общий индекс и пять подсистем
Компактная картина текущего состояния по ответам самооценки — без сравнения с несуществующими «нормами отрасли».
Системная самодиагностика · 40 функций
Управление не успевает за ростом
Аудит помогает увидеть, какие функции бизнеса отстают от текущего масштаба, где размыта ответственность и какие гипотезы стоит проверить первыми.
- 15–25 минуториентир на заполнение
- Без регистрацииответы остаются в браузере
- Результат сразукарта зон и отчёт для экспорта
01 · Метод
Функциональный долг редко виден как одна проблема
Компания меняется, а устройство её функций не всегда успевает за новым масштабом. Разрыв между тем, что функция должна обеспечивать, и тем, как она устроена сейчас, в методе называется функциональным долгом.
- решения задерживаются на стыке отделов;
- ответственность размыта между формально разделёнными зонами;
- рост сопровождается управленческими перекосами;
- меры принимаются реактивно, когда ситуация уже обострилась.
Аудит не заменяет проверку документов, данных и мнений команды. Он создаёт структуру для такой проверки.
02 · Результат
Что покажет диагностика
Отчёт организует самооценку и помогает наметить вопросы для проверки. Он не доказывает причины и не обещает бизнес-эффект.
Карта 40 функций
Видно, где функция выполняется, кто является её носителем и насколько процесс описан. Статусы объясняются текстом, а не только цветом.
ИИ-готовность и ограничения
Отдельный раздел показывает, где автоматизация требует предварительной правовой, информационной или управленческой проверки.
Приоритеты и экспорт
Перечень зон для первой проверки и отчёт, который можно сохранить для собственной работы. Выводы остаются гипотезами до проверки фактами.
03 · Направления работы
От карты функций к проверяемым вопросам
Формат зависит от контекста компании. Первый шаг — не готовый рецепт, а понимание, какие разрывы нужно подтвердить.
Бизнес-диагностика
Структурный взгляд на функции, их носителей и «швы» между зонами ответственности.
Точки роста
Проверка функций, которые могут не соответствовать текущему масштабу и сдерживать изменения.
Антикризисные меры
Разбор кризисной ситуации через функции и причины, а не только через наблюдаемые симптомы.
04 · Путь
Аудит → результат → разбор
- 1
Ответьте на вопросы
Оцените 40 функций по факту их выполнения, носителю и степени описания.
- 2
Получите карту
Посмотрите обзор, карту функций, зоны риска и гипотезы для первой проверки.
- 3
Решите, нужен ли разбор
Можно самостоятельно сохранить отчёт или добровольно обратиться в Telegram-бот и выбрать время.
05 · Книга
Метод описан в книге «Онтология бизнеса»
В книге бизнес рассматривается как система функций и связей. Карта 40 функций нужна, чтобы искать отставшие зоны, разрывы между ответственными и управленческие перекосы.
Это инструмент мышления для собственника и руководителя, а не набор универсальных рецептов.
Посмотреть книгу на LitRes06 · Автор
Василий Андреев
Автор книги «Онтология бизнеса» и метода бизнес-диагностики. Профессиональный фокус: корпоративное управление, правовая точность управленческих решений, структурирование функций и снижение управленческих разрывов.
В разборе используется системный взгляд на бизнес: функции, связи между зонами ответственности и функциональный долг. Разбор начинается с контекста, а не с обещания готового эффекта.
07 · Следующий шаг
Выберите формат без передачи полных ответов
Аудит можно пройти самостоятельно. Если нужен разбор, переход в Telegram-бот или Google Calendar выполняется отдельно и добровольно. Ответы анкеты автоматически во внешние сервисы не передаются.
Пройти аудитНаписать в @ontobiz_botВыбрать время в Google Calendar
Telegram-канал — отдельный информационный ресурс, а не форма записи.